5 Gründe, warum Cloud-Transformation der Schlüssel zum Cloud-Erfolg ist

Kein Unternehmen wird über Nacht cloud-fähig. Für den Weg in die Cloud sollte es einen Plan, einen Prozess und Meilensteine geben – und oft auch die Unterstützung von einem Managed-Services-Anbieter wie NTT.

Wenn in Ihrem Unternehmen die Migration in die Cloud ansteht, möchten wir sichergehen, dass Sie optimal von diesem großen Schritt profitieren – angefangen mit der Cloud-Transformation.

Anders als die einfache „Lift and shift“-Methode bei der Migration von Workloads umfasst eine Cloud-Transformation die Modernisierung, Optimierung und Transformation von Anwendungen, um Vorteile aus cloud-nativen Services und Funktionalitäten zu ziehen. Das bedeutet, dass wir die Funktion dieser Workloads oder Anwendungen komplett neu denken müssen.

Nehmen wir als Beispiel ein dreischichtiges System mit Web-, App- und Datenbank-Servern. Bei einer Verlagerung in die Cloud muss dieses System von einem lokalen Standort in die Public Cloud verschoben werden, während drei separate Workloads zu erhalten sind. Eine Transformation hingegen bedeutet, cloud-native Technologien wie Web-Apps und Plattform-Datenbankservices einzuführen, damit keine drei separaten Systeme mehr erforderlich sind.

Transformation anstatt Verlagerung

Idealerweise legen wir bei der Zusammenarbeit mit unseren Kunden den Fokus auf Transformation, weil diese für eine effiziente Cloud-Optimierung wesentlich ist. Manchmal ist jedoch eine gewisse Verlagerung notwendig, insbesondere bei Dringlichkeit – beispielsweise, wenn ein Rechenzentrum mit zahlreichen Workloads in sechs Monaten geschlossen werden soll.

In solchen Fällen können sich Cloud-Verlagerung und Cloud-Transformation ergänzen: Während der Verlagerung kategorisieren wir Workloads und identifizieren Chancen für die Transformation. Später können wir dann Anpassungen vorschlagen, wie z. B. das Aufteilen von Anwendungen, die Einführung von cloud-nativen Plattformen und die Implementierung von Mikroservices – diese Aspekte gehören alle zu einer Cloud-Transformation.

Nur wenn Sie die digitale Transformation Ihres Unternehmens richtig angehen, werden Sie von cloud-nativen Vorteilen wie Kostenoptimierung, schnelleren Markteinführungen und mehr Agilität, geringerer Komplexität sowie verbesserter Sicherheit profitieren.

5 wesentliche Aspekte der Cloud-Transformation

1. Der richtige Ansatz

Wir verfolgen einen holistischen Ansatz, der sowohl geschäftliche als auch technologische Ergebnisse miteinbezieht. In der Planungsphase der Cloud-Transformation geht es Benutzern darum, schnell und effizient auf Anwendungen zugreifen und ihre Arbeit erledigen zu können. Doch es ist entscheidend, erst die geschäftlichen und technologischen Ziele des Unternehmens genau zu verstehen.

Hier müssen wir ansetzen, um wirklich zu verstehen, welches Ziel Ihr Unternehmen verfolgt. Geht es um Kosteneinsparungen? Sicherheit? Agilität? Müssen Sie skalieren? Ohne die Dynamik Ihres Geschäfts zu verstehen, ist es schwer, eine passende Cloud-Lösung zu konstruieren.

Zur richtigen Vorgehensweise gehört also, das Projekt und die übergeordneten geschäftlichen Auswirkungen zu betrachten, nicht nur die Technologie – und dieser Überblick bildet den Ausgangspunkt für alles, was wir tun.

2. Die Macht der Analyse

Nachdem wir Ihre geschäftlichen und technologischen Ziele erfasst haben, beginnt die Analysephase auf dem Weg zur Cloud. Hieraus ergeben sich die Auswirkungen der Verlagerung von Anwendungen oder Sets von Systemen im Vergleich.

Bei vielen Unternehmen ist das IT-Management eher fragmentiert. In fast jedem Projekt stoßen wir auf Aspekte, die den Kunden selbst nicht bewusst waren, wie beispielsweise undokumentierte Konfigurierungen, Workloads, Anwendungen oder Datenbanken.

Zu einer genauen Analyse gehört nicht nur das Zusammentragen von Informationen, sondern auch eine umfassende Betrachtung der existierenden Workloads und Konfigurationen sowie der Ressourcennutzung und Abhängigkeiten. Dies ist unerlässlich, um ungeplante Ausfälle oder Geschäftsunterbrechungen zu vermeiden.

Wir wissen dann auch, wer in Ihrem Unternehmen welche Bereiche verantwortet und können die richtigen Personen miteinbeziehen. Das kann beispielsweise in Form von Workshops erfolgen, in denen Workloads und Anwendungen aufgeschlüsselt werden und ein umfassender Überblick über das System erstellt wird.

3. Der Sollzustand

Die Definition der gewünschten zukünftigen Architektur und der besten Umsetzungsstrategie ist ein wesentlicher Bestandteil einer Cloud-Transformation. Dazu gehört auch, die technologischen Veränderungen an den übergeordneten Geschäftszielen Ihres Unternehmens auszurichten.

In diesem Schritt betrachten wir die Workloads und entscheiden, ob sie sich beispielsweise besser für Microsoft Azure oder Amazon Web Services eignen, oder für eine oder mehrere private Clouds – immer in Abhängigkeit von den jeweiligen Compliance-Anforderungen und bewährten Umsetzungspraktiken. Wie werden Ihre Benutzer auf diese Workloads zugreifen, wie werden wir sie schützen?

Zur Definition des Sollzustands gehört auch, das gesamte Wissen aus den vorhergehenden Phasen zu konsolidieren und dabei Faktoren wie Cloud-Wahl, Konnektivität, Zugriff und Sicherheit zu berücksichtigen.

4. Risikominderung

Ein wichtiger Aspekt der Cloud-Transformation ist die Risikominderung. Risiken stehen während des gesamten Prozesses im Fokus, aber der Zeitpunkt und die Art der Risikominderung hängen davon ab, um welche spezifischen Risiken es sich handelt.

In der Analysephase der Cloud-Transformation eines Kunden wurde von uns beispielsweise ein entscheidendes Sicherheitsrisiko identifiziert. Wir beschäftigten uns sofort mit der Beseitigung dieses Risikos, da sich daraus ein hohes Potenzial für schwerwiegende Sicherheitsauswirkungen ergab. In anderen Fällen identifizieren wir Risiken in der Analysephase, die weniger bedenklich sind. Dann beschäftigen wir uns erst während der Verlagerungs- oder Transformationsphase genauer damit.

Der Risikograd bestimmt unseren Ansatz der jeweiligen Risikominderung. In einigen Fällen, wie zum Beispiel bei der Änderung von IP-Adressen während der Cloud-Migration von Workloads, planen wir voraus, um Unterbrechungen zu minimieren. In anderen bringt das Projekt die Herausforderungen erst zutage und wir passen unsere Strategien entsprechend an.

Sicherheit gehört auch in die Kategorie der Risikominderung und ist etwas, das wir von der Analyse bis zur Definition des Sollzustands berücksichtigen. Das ist besonders bei der Betrachtung der spezifischen Geschäftsanforderungen und Ergebnisse Ihres Unternehmens relevant, da unterschiedliche Branchen verschiedene Risiko- und Sicherheitsprofile haben.

5. Cloud Economics

Auch Cloud Economics und Governance sind ein wichtiger Aspekt auf dem Weg in die Cloud. So werden Kosteneinsparungen, Sicherheit, Agilität, Skalierbarkeit und die allgemeine Übereinstimmung der Geschäftsziele mit der Cloud-Strategie sichergestellt.

Idealerweise führen wir in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen das Konzept der FinOps ein. Zu FinOps gehört nicht nur die Identifikation unmittelbarer Kosteneinsparungen – es geht auch darum, Entwicklerteams, IT-Stakeholder und Business- und Finanzteams zusammenzubringen, damit Kostenüberlegungen vom Projektbeginn bis in die alltäglichen Abläufe berücksichtigt werden.

Cloud Economics hat im Wesentlichen zwei Facetten: Im Projekt wird damit unmittelbar der Fokus auf die Kostenreduzierung bei Cloud-Migration und Transformation gelegt. Auf Unternehmensebene werden die langfristigen finanziellen Auswirkungen betrachtet. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um diesbezüglich einen nachhaltigen und strategischen Ansatz zu gewährleisten.

Wie auch Sicherheit und Risikominderung ist Cloud Economics eine wesentliche Perspektive, die sich durch die gesamte Projektdauer ziehen sollte.

Die Kompetenzlücke schließen

Oft ergibt sich in Gesprächen über den Weg in die Cloud, dass Unternehmen selbst nicht über die benötigten Kompetenzen verfügen. Um dieses Problem zu lösen, bieten wir projektbasierte Beratungsdienstleistungen, Site Reliability Engineering (SRE) sowie eine ganze Bandbreite von Managed Services an.

So ist denkbar, dass ein Unternehmen seine Kompetenzlücke kennt und uns mit dem Management der Cloud-Transformation beauftragt. Wir arbeiten dann mit den Teams zusammen, schließen das Projekt ab und übergeben die Workloads. Bei dieser Variante ist davon auszugehen, dass das Unternehmen über die richtigen Kompetenzen für den weiteren Betrieb verfügt, aber keine Kapazitäten oder Expertise für die Umsetzung der Transformation hat.

Eine weitere Möglichkeit ist, dass das Unternehmen Unterstützung bei der Cloud-Transformation und dem weiteren Betrieb benötigt – aber keine umfassenden Managed Services wünscht. Hier können unsere SRE-Services so lange verschiedene Aspekte wie DevOps, DevSecOps und Cloud Economics abdecken, wie es das Unternehmen wünscht. Alternativ können wir auch ein individuelles Ressourcenpaket für die spezifischen Bedürfnisse und einen bestimmten Zeitraum zusammenstellen.

Eine weitere Option ist aber auch die Bereitstellung umfassender Managed Services nach Abschluss der Transformation.

Warum NTT

Zu den wesentlichen Vorteilen einer Zusammenarbeit mit NTT gehören unsere globale Reichweite und unsere durchgängigen Kompetenzen. Wir sind ein globales Unternehmen mit herausragender Expertise in zahlreichen Technologiefeldern. Unsere Kompetenzen gehen weit über Cloud-Migration und -Transformation hinaus: Wir bieten Managed Services und nutzen unser globales Netzwerk für Konnektivitäts- und Sicherheitslösungen.

Sollte es also bei einem Cloud-Transformationsprojekt unerwartet zu Problemen kommen, haben wir höchstwahrscheinlich ein entsprechendes Expertenteam bei NTT, das wir hinzuziehen können.

Da wir bereits zahlreiche Cloud-Transformationen durchgeführt haben, kennen wir die potenziellen Fallstricke und wissen, wie sie sich vermeiden lassen.

Unser Ziel ist es nicht nur, die Workloads von Unternehmen zu verlagern oder zu transformieren, sondern auch, Anwendungen zu modernisieren – und dazu gehören eine detaillierte Analyse, eine Aufschlüsselung, Recodierung und die Erstellung neuer Plattformen. Dabei ist unsere Erfahrung ein weiterer großer Vorteil: Wir stellen sicher, dass Ihre Cloud-Transformation weit mehr ist als eine einfache Verlagerung.